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马云马化腾 几个商业巨头的对话想看吗?

2018-4-4 10:03| 发布者: love2883357| 查看: 82| 评论: 0


1月29日,腾讯控股(以下简称“腾讯”)作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

一个是线下实体商业巨无霸,一个是网络线上流量王,对于急于打通线下线上、真正实现线上线下融合的万达和腾讯来说,两家联手,无论对于两家企业还是对于中国的“新消费”模式的探索,都是天大的好事。

很显然,由于万达的加盟,原来互联网企业竞争激烈的“新零售”格局将进一步升级换代,因为万达拥有商业、电影、主题乐园、酒店、儿童产业等海量消费场景,绝不仅限于零售,新零售的战火必将燃烧到更大领域,此次万达和腾讯共同发布的新闻稿首次提出了“新消费”的概念,就是最好的例证。

万达腾讯的合作,的确令人充满期待,它们能否打造一个真正意义上的“新消费”样板,是一个具有足够想象力的战略合作。

自从马云2016年10月提出新零售概念起,线上企业开始把目光描向线下,包括阿里、腾讯、京东、苏宁,都火速杀入线下零售业,打造出很多关于新零售的新概念:阿里提出新零售、京东提出无界零售,苏宁的智慧零售,不管概念如何,它们的基本套路都是通过入股线下零售品牌或自身创新等方式布局新零售。

阿里入股苏宁、银泰、三江、新华都、大润发之时,腾讯也入股京东、永辉超市,随着腾讯入股家乐福中国的尘埃落定,有关新零售的大格局基本形成。而此次由于线下实体商业巨头万达的加入,新零售战局立刻风云突变。和原来两家并购的那些实体零售企业相比,无论从规模上,还是业态上,万达都是巨无霸。

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面对新消费,万达有什么优势?

从2017年万达公布的数据可以看到,截止到2017年底万达已经开业235个万达广场,万达广场总客流31.9亿人次,如此规模,绝非几个永辉超市和大润发可以相提并论,如果按照每年去10次广场计算,每年逛万达广场超过3亿人次,这3亿人次都是极具购买力,有消费意愿,覆盖全国重要一二三线城市中心,绝对的消费主力军。目前新零售只涉及零售这一个行业,而万达广场业态包括零售、购物、餐饮、影院、宝贝王儿童产业等诸多业态,不管是新消费还是新零售,这些场景和人流无疑都是宝藏。

作为线下巨无霸的万达早在2014年开始了线上线下融合的尝试,算到今天已经走过了4年,从线下到线上融合过程中,万达还是做了不少努力的。免费WiFi,ibcom技术在万达广场的全面布局,飞凡APP的线上线下推广,智能排队、智能停车等技术的应用,使得万达广场的线上线下融合取得了一定的成绩。

尤其是从去年开始万达开始利用自己海量消费场景和高技术合作,推出的创新加速器项目,主要就是瞄准高技术和互联网技术如何为实体商业赋能。这一切都说明,万达向线上进军早已做好准备,而且已经做了很多的尝试。

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面对新消费,再看看腾讯有什么优势?

腾讯拥有中国最大的社交网络平台,依托强大的社交平台和大数据技术,腾讯为用户提供多元化的数字内容,并协助广告主触达数以亿计的中国消费者,是中国领先的互联网增值服务提供商。

腾讯在阿里新零售概念提出大约一年之后提出了自己针对零售商的解决方案,提出做零售的“赋能者”,也表明腾讯开始把目光聚焦到线下零售领域。

腾讯“智慧零售”打法核心是基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通,输出大数据、云、人工智能等技术。可以看到在腾讯的零售体系构想中腾讯只是作为一个流量和技术输出者,给零售商的改造提供更先进的工具,而如何改怎么改主要还是零售商自己说了算,腾讯的零售体系是去中心化体系。这些诉求与万达是高度吻合的。

通过以上的对比我们不难发现,万达和腾讯联手推“新消费”模式真是天作之合。万达巨大的线下客流,和海量的应用场景是腾讯梦寐以求的。而腾讯的微信支付+小程序+大数据+云+人工智能等技术是万达渴求的,作为流量和技术的输出者,而非经营管理者,万达很多场景需要腾讯“赋能”。

可以试想一下,如果把万达规模巨大的线下场景,都能被腾讯的互联网工具赋能,那将是什么情景。这也许就是万达腾讯提出的共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。

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马云:你们这群乌合之众!

2014年8月,万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台,总投资50亿元,万达持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权。同时,三方计划5年投资200亿元,打造全球最大O2O电商公司。

第二年4月,王健林在一次论坛中公开质问马云:

有人说我们三家是腾百万(TBW),也有人说我们是玩淘宝(WTB),你觉得我们会玩淘宝吗?

马云随后回应到,“你们三家我觉得有点像凑拢班子”,“不是从开拓未来,创造未来这个角度去思考,任何结合都是乌合之众”

马云、王健林斗嘴完整视频

事实证明,腾百万没能玩淘宝,万达电商5年时间换了3个CEO,最后三方的合作分崩离析。

而昨天,万达宣布,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

其中,腾讯投资100亿元,持股比例为4.12%,苏宁和融创中国分别投资95亿元,持股比例3.91%,京东投资50亿元,持股比例2.06%

以340亿,14%的股份计算,目前万达商业的估值接近2430亿元。

万达的负面消息恍如昨日,账面现金超过2000亿的回应言犹在耳。此刻万达商业对腾讯、苏宁、京东价值几何?刚在乐视上吃过亏的孙宏斌,这次在文旅项目和酒店之外能再赚回一笔么?

在公布引入腾苏融京的投资后,万达还在同一篇公告里宣布:

万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。

那么,之后还会再有新的万达广场开业么?

万达说会,但要看腾讯苏宁的眼色。

公告中的原文是:

腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量,持续支持万达商业加快发展,尽快实现1000家万达广场的目标。

不过个人觉得,如果腾讯、苏宁肯出钱,建个微信广场、王者商城可能更有看头,更名后的万达商管,不用唱着《野子》念着1000座万达广场,借着腾苏融京好好运营国内还在的235个万达广场更实在。

从政府通报中国企业胡乱收购国外公司起,万达就步入了一段稍显颠簸的路途。限制出境、现金流断裂等传言频出,逼得万达官方回应,账面现金超过2000亿元,企业经营一切正常,全球没有任何债务违约。

632亿元出售13个文旅项目91%股权和76个酒店项目,曾经的首富从2017年年中开始,确实过得不那么好。

现在,王健林的小目标会是什么呢?

2012年底,马云、王健林在央视有一个赌约:10年后,如果电商在中国零售市场份额占到50%,王健林给马云一个亿,如果没到,马云给王健林一个亿。

刚刚,腾讯等四巨头340亿入股万达,马云:乌合之众!

十年之期已过半,现在却可以看到,这个赌约已经玩不下去了。原因很简单,你说那盒马鲜生里卖的东西,算电商还是算零售?

五年过去,王健林今非昔比,马云似乎也偶有神伤。

2017年,11月9日,因万家文化(已更名为祥源文化)、龙薇传媒等涉嫌信披违法违规,证监会拟对万家文化和龙薇传媒责令改正,给予警告,并处 60 万元罚款。对黄有龙、赵薇、赵政给予警告,并分别处以 30 万元罚款。对孔德永、黄有龙、赵薇分别采取 5 年证券市场禁入措施。

众所周知,赵薇是马云的好友,而此后,马云却在撇清与赵薇的关系,接受采访时称自己和赵薇不过近两三年才认识,加起来见面也没超过十次。

然而,喜欢被叫老师的马爸爸很快被啪啪打脸,网友很快翻出了马云和赵薇在不同场合的合影,粗略统计就有12张。除了赵薇,马云的合影里还有那个“气功大师”王林。

刚刚,腾讯等四巨头340亿入股万达,马云:乌合之众!

很遗憾,网友补刀犀利,马云自救失败。

有的人撇清了好,但有的局,还是捧场合适。

互联网大会上,大佬们在乌镇的饭馆里酒足饭饱,摆pose装团结。这一大波和睦友好的朋友圈里,偏偏少了马云。虽然53岁知天命年纪的马云镇定自若,一脸傲娇地说,才不在乎几个饭局,但要说卸任CEO已经4年半的他到了乌镇还在忙工作,我是不信的。

同样是水逆的两个人,王健林这次却把马云朋友圈里的张近东也拉到了自己的群聊里,还收了95亿的红包。今年今日能玩出这波操作,吾等只能在弹幕打下一串666。

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还是丘吉尔说得好,没有永远的敌人,只有永远的利益。

最后附本次风投的“群聊版”~ 来自每日经济新闻

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